牛仔照樣一個不分淡季旺季的服裝類別，可以削減庫存的壓力。
后來逐漸增長自己的設計，并從格式、版型、面料、工藝等各個環節進行嚴厲把關。簡略說，就是高性價比。
對于愛肯而言，不僅之前鮮見于媒體，甚至許多電商圈內的同伙都不懂得。是以，我最好奇的就是，作為一家并不算很早進入淘寶平臺的品牌，在競爭劇烈的服裝范疇，畢竟是怎么做起來的？
上周淘品牌（現改名為天貓原創）愛肯對外宣告了一筆2000萬元的融資，動點科技也借此機遇和愛肯開創人兼CEO張馥荔進行了面臨面交換。已知的線上渠道包含淘寶內的硬廣、縱貫車、活動，淘寶外的百度、微博等等。不外至少從上述中的上線活動和雙11，就可以看出加入運動對銷量的拉動。別的愛肯也正籌劃和明星合作，進行跨界營銷。
之前有業內朋友在談及南北方創業差別時，曾開頑笑地說，北京一些屢屢見諸媒體的垂直類B2C電商，發賣額甚至還比不上淘寶的一家大C。
三、營銷推廣
現在在本錢支撐下，愛肯正計劃慢慢進行品類擴大，去年已經從女裝擴展到男裝領域。另外，也會在適合機會，考慮走向海外市場（投資人來自海外）。
愛肯是“買手+設計師”制，上線的第一批貨就是從加工場直接拿的國外品牌進行銷售，當然價格很誘人。
或許還有一個例子可以解釋其營銷策略，即愛肯的牛仔褲價格在200元閣下（客單價160元-190元），并不是很低，甚至可能和線下品牌一些差不多。這個價格也是根據后臺數據庫，斟酌了全部天貓的價錢系統、供求關系、品德、用戶感覺（面向25-35歲女性）等等來綜合制訂出來的。
她供給的數據是，今朝牛仔在線下服裝銷售額中的占比在15%-18%，而線上僅4%。按照大淘寶下一個10萬億的生意業務額目的，以及個中26.7%的服裝比例，服裝中15%的牛仔比例，牛仔市場大約占4000億。
另外，中國事全球最大的牛仔臨盆基地（供給鏈），但卻沒有本土的牛仔引導品牌。
第二個包裝，下圖是愛肯本身設計的一個相似牛仔褲兜的包裝袋，從包裝袋外形，到用戶打開的步調，每個環節看到什么，會有什么感到，都是經由設計的。
舉兩個例子，一是圖片和頁面結構，上邊的圖是愛肯頁面，下邊的圖是天貓中搜刮“牛仔”成果中的第一家商號。在具體產物的頁面描寫上，也有很年夜分歧。（前者鏈接，后者鏈接）
愛肯只做牛仔，牛仔是一個看似垂直但其實很大的細分市場，幾乎不分年齡、不分性別、不分國籍，每小我都有那么一兩條牛仔褲。
對于老用戶，他們也會依據購置金額、數目，城市，年紀，全年在淘寶花費金額，愛好（打折or新款、長or短、厚or薄）等等進行個性化的營銷。
二、產品
四、用戶體驗
一、定位
很遺憾，沒有從愛肯直接拿到各個渠道推廣后果的數據，客歲的營銷費用占銷售額10%，約800萬。
開個打趣，假如按照這幾點，你能很快復制出一個牛逼的淘品牌么？
愛肯是一家牛仔品牌電商，目前在淘寶有兩家C家，天貓有一家B店，同時也以B2B情勢向一家線下的綜合服飾品牌提供牛仔系列產品。他們的戰績是，2010年6月上岸淘寶，上線17分鐘6000條牛仔褲銷售一空；3個月后，受邀成為淘品牌；2011年雙11，銷售額超越Levis 30%；2012年全年銷售額8000萬，本年估計1.6億，凈利潤30%左右。
張馥荔表現，各個渠道數據是動態變更的，很難靜態評估各個渠道的進獻。在她看來，很主要的一點是，在產品基本上的用戶口碑流傳。愛肯日均購買老客回頭比率是35%-50%，即天天訂單中，有35%到50%來自老客戶。
張馥荔分享了幾點：
張馥荔的原話是，“用戶要的不僅僅是高性價比，而是跨越她的期望值”。他們依照“癥結詞搜索、閱讀、咨詢、付出、收貨”的用戶購買流程，從用戶的角度一一進行優化。
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